Version actuelle datée du 23 juin 2011 à 13:39
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{{#if:Autre |* Droits d'utilisation : Licence::Autre }}{{#if:Patrick Cohendet (rédacteur en chef) et Bachir Mazouz (rédacteur en chef) |* Auteurs : {{#arraymap:Patrick Cohendet (rédacteur en chef) et Bachir Mazouz (rédacteur en chef)|,|x|Auteurs::x}} }}{{#if:HEC Montréal et Université Paris Dauphine |* Editeurs : {{#arraymap:HEC Montréal et Université Paris Dauphine|,|x|Editeurs::x}} }}{{#if:Article |* Type pédagogique : Type::Article }}{{#if:télétravail, leadership, travail à distance, pratiques de direction |* Mots clés : {{#arraymap:télétravail, leadership, travail à distance, pratiques de direction|,|x|Keywords::x}} }}{{#if: |* Date de publication : Date:: }}{{#if:"En 2013, il y aura un 1,2 milliards de télétravailleurs dans le monde. Comment un dirigeant parvient-il à motiver de tels employés, à les mobiliser, à créer chez ces derniers un sentiment d’appartenance pour leur entreprise, à faire en sorte que chacun se sente important et qu’il ait le goût de s’impliquer? Cet article présente les résultats d’une étude qui consistait à relever des pratiques de direction efficaces et à comprendre les déterminants de cette efficacité. Nos analyses ont permis d’identifier cinq pratiques et de proposer un modèle permettant d’expliquer l’efficacité du leadership dans un contexte de direction de télétravailleurs." |* Description : "En 2013, il y aura un 1,2 milliards de télétravailleurs dans le monde. Comment un dirigeant parvient-il à motiver de tels employés, à les mobiliser, à créer chez ces derniers un sentiment d’appartenance pour leur entreprise, à faire en sorte que chacun se sente important et qu’il ait le goût de s’impliquer? Cet article présente les résultats d’une étude qui consistait à relever des pratiques de direction efficaces et à comprendre les déterminants de cette efficacité. Nos analyses ont permis d’identifier cinq pratiques et de proposer un modèle permettant d’expliquer l’efficacité du leadership dans un contexte de direction de télétravailleurs." }}
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